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乐视网再战超级电视3月5日或宣布有关进展

发布时间:2020-06-29 17:20:00 阅读: 来源:水泥发泡板厂家

乐视网(300104,股吧)是唯一一家盈利上市的视频网站,也是一家最另类的互联网公司。

无论是整合后的优酷土豆组合,还是腾讯视频、爱奇艺这样的“富二代”,依然处在持续亏损的状态,而乐视却连年盈利。2月27日,乐视网发布业绩快报,公司2012年实现净利1.95亿元,同比增长48.68%。再度交出让业界吃惊的答卷。

在众多视频网站还在免费、烧钱跑流量的苦海里挣扎时,乐视网已悄然跃居长视频第一,并率先将目光转向了移动平台和互联网电视市场。从8年前储备版权,到发力免费视频,再到发力智能机顶盒和超级电视,乐视总是显得尤为另类。

而最近,承载整个“乐视生态”的超级电视近期也有了新动作。多位知情人士向本报透露,乐视将于3月5日宣布重大事宜,从种种迹象判断,极有可能跟超级电视进展有关,或将有重量级合作伙伴现身。

“以正版收费模式存活下来,以版权分销突破重围,以互联网电视战略实现腾飞”,2月28日,本报独家专访乐视网董事长、CEO贾乐亭时,他把乐视网的战略定性为“突围”,在他眼中,视频领域一定会出现一家像腾讯、百度这样的巨型企业。

抢先布局版权

艾瑞咨询1月14日至1月20日数据显示:乐视网日均覆盖人数为1594.2万人,排名长视频第一;而1月21日至1月27日最新数据显示,当周的视频总排名中,长视频网站的代表乐视网与爱奇艺,双双超过腾讯视频,分列第4和第5。其中乐视网日均覆盖人数以1827万人继续保持长视频网站第一;在视频网站总排名中排名第三。

在“豪强”林立的视频网站战阵中,乐视网是如何实现突围,成为长视频第一的?

“乐视网最早意识到版权的价值,从2005年就开始储备版权,并建成国内最大的版权库,主打收费视频业务,虽然规模不大,但避免了海量烧钱,成本可控”,乐视网COO刘弘说,彼时,其他视频网站则并不重视版权,大伙都在争抢用户的“流量”。

与传统互联网企业先积累流量、圈规模的做法不同,乐视网较早地意识到了版权的价值。从2005年开始储备版权,现在已坐拥90000集电视剧、5000部电影的网络版权,这使乐视成为国内最大的版权拥有者。

随着优酷、土豆、酷6等同行巨量烧钱之后,培育起来的免费视频市场日益成熟,手握海量版权的乐视网开始发力免费视频(即以广告方式实现营收)。

到了2011年,版权价格暴涨,版权购买费用渐成视频网站第一成本。2012年年初,爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频结成“VCC”联盟,联手压低版权价格,该行为被业内普遍解读为,欲联手剿杀拥有版权“血库”之称的乐视网。

面对版权价格的下跌和同行的联合“围剿”,乐视网则宣布了“大剧独播”和“有限分销”策略,宣布2012年下半年独播20部一线大剧,其中独播《甄嬛传》大获成功,该剧至今已收获累计点击超过35亿,成为中国网络视频史上流量“剧王”。乐视网可谓名利双收,知名度亦大大提升。艾瑞监测数据显示,乐视网的覆盖数、时长等关键数据,仅次于综合视频门户优酷。

随着优酷、土豆的合并,乐视网与土豆网的视频合作平台,也很快瓦解,但独播战略推出以来,乐视网的广告变现能力出现了快速提升。合作平台取消,反而进一步提升了乐视广告变现的能力,去年三季,乐视网首次实现了单季广告营收破亿,在总营收中的占比,也首次超过40%,实现从以版权分销为主向以广告营收为主的完美转身。

2月27日,乐视网()发布业绩公告称,2012年公司实现营收11.68亿元,同比增95.20%;基本每股收益为0.47元,同比增51.61%。截至报告期末,公司总资产为28.97亿元,同比增63.24%;净资产为12.45亿元,同比增17.90%。

据记者了解,目前视频网站带宽过T级的仅余4家视频公司,即优酷土豆、乐视网、爱奇艺和腾讯视频,形成4强争霸的格局。

竞争的主战争正悄然发生转变。随着移动互联网的快速崛起,互联网步入后PC时代。

在PC时代,流量入口是竞争的关键,爱奇艺的崛起,很大程度上是因为有着百度的流量导入,腾讯视频则是背靠腾讯QQ大平台做支撑。而在后PC时代,这一切,正在改变。

百度去年四季报显示:利润4.5亿美金,同比增36%,远低于历史增幅。股价大跌10%。互联网分析师许单单认为,百度股价下跌的原因之一,就是在移动互联网时代,app是入口,搜索不再那么重要。

贾跃亭则在微博上称,移动端竞争的关键是内容丰富度和用户体验,越来越多的用户将使用移动端看视频。后PC时代,有着传统流量入口优势的视频网站将受到冲击。

转向大屏

从2月份以来,乐视网股票一路高歌,多家券商都给予了增持评级。按照今日股价估算,乐视网的市值已经与搜狐相当。

但版权的短期垄断并不能带来长治久安。

合并后的优酷土豆,爱奇艺,搜狐视频以及腾讯视频在版权采购上不断加码,并且采取合纵连横的策略,一方面降低版权采购成本,一方面扩大版权库储备。乐视网的版权优势在逐步削弱。

2011年,乐视网手握70%网络版权,而2012年这一比例已经下降到了60%,2013年则只有40%-50%。DCCI互联网数据中心创始人、知名IT评论人胡延平认为,“竞争者增多,版权价格飙升,乐视网在版权方面的优势也会随之下降,如果没有创新的盈利模式,很容易对后续发展形成制约。”“乐视现有的版权优势只能在再维持2-3年,乐视需要依托这2-3年,做好发展储备”,刘弘在接受记者采访时亦坦承,打响品牌,实现盈利并为乐视网生态战略提供时间空间。

为此,乐视网早已开始了战略布局,“内容+平台+终端+应用”的一局大棋早在2009年就已开始启动。

除了在PC平台体验、优质版权内容等方面的持续发力,乐视盒子的横空出世便是其跨向互联网电视终端的重要一步。“超级电视占领的是未来的电视机市场”,刘弘说,盒子仅仅是为了解决现有的存量电视机市场,而将要推出的超级电视,则是将盒子模块内置在电视机里,接入网线或无线即可上网。

而在应用上,乐视打造的LetvS-tore现已成为电视端大屏第一应用市场,引入1000多款应用,同时与众多智能电视厂商进行了合作。

“LeTV力争在三季度出来”,贾跃亭接受本报采访时表示,要打造出真正颠覆性的、极致体验并完美支撑“乐视生态”的超级电视,需要精雕细琢。

贾跃亭始终不愿透露3月5日即将召开的大会内容,但业界猜测一定是和超级电视相关。

去年10月份,在本报的报道中,曾提及乐视超级电视的代工方为鸿海,且双方可能涉及资本层面的合作。

但双方均未向外界披露合作事宜。

这为乐视的生态系统添加上最后一屏。视频分析师熊飞认为,发力大屏端的好处是不易更换,用户粘性较强,所以乐视要打通生态系统,首先要解决的就是硬件,也就是乐视超级电视的占比,也就是“量”。“通俗点说,大屏就是一个渠道。”

由此,乐视网已构建出一个从上游内容生产,到内容平台式集纳,到CDN(内容分发网络)传输,再到终端设备覆盖和外部应用输入,这就是多年来乐视网一直在构建的由“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视生态”。

“2013年,将会是视频网站确定行业地位的一年”,在视频领域,“一定能诞生一家像腾讯、百度一样的世界性企业。”贾跃亭在解读“乐视生态”时如是表示。

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